家有余粮，心底不慌，要居安思危，未雨绸缪；人马未动，粮草先行，要保障供给，打赢胜仗。其实，风险控制的理念早已被人们所熟知和运用，但是现实中为何仍然会发生各种各样的风险事故呢？这里面的原因很多，但归根结底还是投机、侥幸心理甚至犯罪行为在作祟，导致风控的“护栏、刹车”没有起到作用。

　　在企业管理中人们常说小企业管理靠老板风控，中企业管理靠制度，大企业管理靠文化。小企业规模小，老板完全看的过来，中企业规模大了，老板看不过来就要靠制度来管理约束，但制度总是由人来执行的，避免不了不按制度办事的情况。所以更大的企业就要通过企业文化的建设来管理企业，将企业文化的理念化作思维方式和行为习惯，并提炼总结出合规的流程和制度来进一步指导人们的行为规范，外化于行，内化于心，确保全员的思想和行为能够保持高度的一致，不折不扣执行既定的公司战略。而风控文化正是企业文化重要的组成部分之一。

　　李前敏总经理在上海寰宇2019年风控工作报告中指出，风控文化是寰宇的子文化之一，并不断融合32条理念的文化精髓，已经逐渐渗透到每个岗位、每位员工。

　　风险无处不在，风险无法消灭，企业要做到合规守矩、健康发展，需要每一位员工在思想上、行动上共同努力。要全面审视每一项业务的风险点，即要对新形势模式的业务充分进行风险预判，也要勇于对传统业务模式和思维方式进行风险再排查，牢固树立风险防控的理念，把风险防控贯穿在业务管理的全过程。使全体员工养成善思考，勤反思，常怀居安思危，防患未然的思想意识。

　　只有风控真正形成企业文化的一部分，落地生根，形成共同的思维方式，才能确保全员自觉的按照制度流程办事，将不按流程制度办事的行为视为异类，受到制裁和打击，彻底断绝一些侥幸、投机甚至故意为之的行为，从而规避、减少风险事件的发生。

　　所以说风控是一种思维方式就是指风险防控大家都知道，但是风控措施能不能起作用，起决定作用的还是我们是否能够自觉自愿的按照风控措施的要求去做，是否有一个良好的风控文明化氛围。如果没有一个好的风控文化做基础，再多的流程和制度也不能管住风险事件的发生。