年度战略规划是公司对下年度工作方向与策略的指导性文件，是围绕组织目标实现进行的资源统筹与计划分工。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机整合，形成一套系统的运作体系战略计划，为操盘者提供战略评估依据，为决策层提供定案方略方法，为部门级主管提供策略计划指引。

　　③ 愿景战略的6大描述：财务指标、市场、产品、价值链、人力、管理的制定框架与案例说明。

　　⑤ 指标转化：根据年度目标与执行措施，转化绩效关键指标的方法与指标参照。

　　② 分项计划：营销、生产、人资、财务、采购、成本、投资、管理计划的策略、措施、方案模板。

　　年度战略规划起草、定案、到执行，5大权属部门，10大权责分工、10大关键节点详解说明。

　　①战略要管理。决策层通过对内外部资源能力分析评估，制定出可行的目标，领导团队共识达成目标的策略，并对执行过程进行系统的管理。

　　②战略要规划。决策层通过对目标策略有效评估，组织市场、财务等关键部门通过协作，完成可落地的经营计划。

　　③战略要执行。决策层通过对经营计划的推进，过程中及时发现问题，进行系统的反思问题产生的原因，从根源上进行修正，并持续有效推进。

　　战略体系是由公司使命、战略愿景、发展战略、业务战略、资源支撑、战略实施6大要素组成，自上而上形成一套完整的战略体系。也是所有公司制定战略时的基本框架。