年最为常见。战略计划是连续的，从中可以看出企业的前进方向。它由高层管理者和分公司经理制定，所利用的大部分信息都来自企业外部。

　　战略计划是企业的使命，关注现有的和未来的产品和市场。设计战略计划是为了指导企业的作业、优先权安排和目标。战略计划力图为企业定位，以把握机遇。战略目标是长期的，考虑了内部和外部的环境、优势和劣势。

　　战略是企业利用其资本、财务和人力资源达成目标的手段。它展示了企业未来的方向和基本原则，着眼于预计的成本和回报。战略计划是执行政策和战略的详细计划，制定了带有风险的决策。战略可能会在不同的时期执行。战略计划需要考虑财务状况、经济、政治环境、社会趋势、技术、风险、市场、竞争、产品线、顾客群、研究支持、生产能力、人工、产品生命周期和主要难题。

　　战略计划是短期计划的前提。这两者之间有一定的关联。战略计划比短期计划中有更多的主观判断。

　　战略计划由首席执行官和他或她的工作班子制定。它考虑了收购与剥离，确定了包括债务状况在内的财务政策。该计划必须考虑经济、竞争和行业因素。它确立了方向、优先顺序、备选方案和必须完成的任务。战略计划是每个业务单元和为达成共同目标所需活动的行动指南。

　　战略计划没有规律可言，而且战略计划问题也是非结构化的。如果某项战略不再有效了，就放弃它。

　　◎达成目标所需要的战略，如从事新的促销计划、加强研究、产品和地区多元化、削减部门等。

　　◎为了实现目标至今所取得的进展；目标的例子有销售、盈利能力、投资回报和股票市价。

　　总之，战略计划是企业整体的计划，而不是各个部分相互分离的计划的简单组合战略计划。必须有一条共同的主线。战略计划着眼于长期，关注少量的几个决定着企业成败的关键决策，给出了总的方向，指出了如何才能达成长期目标。它是使命政策的陈述，必须处理关键的问题。