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星空体育app下载:策略安置 - 豆丁网2024-05-14 08:25:27759

  战略计划本节要点:战略计划战略是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排战术是指为实现目标而采取的具体行战略和战术的区别二、战略计划过程战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤战略计划规定企业使命规定企业使命规定企业使命需要考虑的因素企业使命报告书应具备的条件企业过去历史的突出特征企业周围环境的发展变化企业的资源情况企业的特有能力市场导向切实可行富有鼓劢性具体明确企业高层的意图战略计划二、战略计划及其过程使人们过得快活二、战略计划及其过程(名企使命)微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉华为公司聚焦客户关注的挑战和压力战略计划,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值二、战略计划过程-规定企业目标1、层次化2、数量化3、现实性4、一致性增加销售额销售更多的设备,以增加租金的使用率销售更多的设备提供良好的设备和服务,满足顾客的通讯需要寻求增加现有设备的利用率销售更多的企业使命在不致减少顾客使用的前提下,提高收费率战略计划与市场导向安排业务组合1、战略业务单位的划分2、战略业务单位的评价(1)波士顿矩阵法(2)通用电气矩阵法波士顿矩阵法相对市场份额明星类问题类现金牛类公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,0002014年宝洁公司是世界上利润第40大公司。它同时是财富50015大最受赞誉的公司。2014《财富》英文网发布了2014年《财富》世界500强企业最新排名第921988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,在广州、北京、上海、成都、天津、东莞等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过六千三百人,在华投资总额超过十亿美元。案例分析——宝洁洗发水:宝洁产品的波士顿矩阵图HIGHLOWStarCashCow飘柔34.8%海飞丝16.3%15.6%DogHIGH相对市场占有率LOW明星产品——沙宣特征:高市场占有率高市场渗透率稳定的客户群策略:加大投资以支持其迅速发展现金牛产品——飘柔、潘婷、海飞丝特征:低市场增长率高市场占有率已进入成熟期策略:所投入资源以达到短期收益最大化为限问题产品——伊卡璐特征:高市场增长率低市场占有率处于引进期策略:选择性投资战略瘦狗产品——润妍特征:市场占有率低市场增长率低策略:撤退战略战略计划制定新业务计划1、密集增长现有产品新产品现有市场新市场1.市场渗透战略产品开发战略2.市场开发战略(多样化战略)现有产品新产品现有市场新市场战略计划二、战略计划及其过程制定新业务计划2、一体化增长批发商零售商消费者原材料供应商B公司(国内外同种类型的企业)用户水平一体化后向一体化前向一体化战略计划二、战略计划及其过程制定新业务计划、多元化增长同心多元化水平多元化集团多元化汽车制造商生产拖拉机生产生产化肥企业增加农药项目企业兼幵收购其他企业或者投资其他行业本课小结、战略计划的过程规定企业使命;确定企业目标;安排业务组合;制定新业务计划网上搜索资料并思考总结宝洁公司的洗发产品失败与成功的经验。

  青岛市房地产经纪机构信用评价管理办法(T-QDFX 0002—2024)

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