环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，发现外部的机会和威胁，找到企业的优势和劣势。

　　战略选择要求企业建立长期战略，包括企业需要有愿景、使命、战略、长期目标和短期目标。

　　执行计划要求企业建立短期计划，包括运营计划和准备预算。 企业战略的制定期限没有严格规定，1~10年都可以，需要考虑的主要因素包括所处行业的内部竞争状况、技术和产品的更新速度战略计划、市场的变化方式等。通常变化越快的市场，战略规划制定的期限应该越短。

　　在实践中，不同企业对战略规划的描述和操作方法各有不同，企业需要根据自身独特的运营模式来设计制定战略规划的流程与实施细节。

　　产品与市场企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。

　　在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。

　　明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。

　　企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+12”或“5-32”的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应。