企业战略不是单一的，是分若干层次的。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。

　　1、企业总体战略 是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，决定和揭示企业的使命和目标。2、企业业务战略 也称竞争战略或事业部战略，是针对某一个特定经营单位的战略计划。

　　3、企业职能战略 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，在特定的职能领域内所制定的实施战略。

　　指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

　　全局性与复杂性 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，是一种总体决策。全局由若干局部所组成企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。稳定性与动态性 企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略的实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调整，因此，其又具有动态性的特点战略计划。

　　收益性与风险性 企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险。