年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。

　　在前面章节中，详细介绍了年度战略目标的规划思路，以及实现目标的措施方案，接下来战略计划，公司决策层需主导战略计划的制定。

　　什么是战略计划？将年度战略目标、战略举措转化成可落地的计划执行方案，即，公司级年度经营计划。

　　经营计划是对公司下一年度工作重点的梳理与规划，也是对年度战略目标可实现性、战略举措可行性、公司现有资源可支撑性的理论检验。

　　本章节，围绕战略计划制定的步骤流程、要点细则、以及方案模板，为大家系统地梳理与讲解，供各位同仁实战参考。

　　计划的制定，是以战略目标为原点，围绕目标实现来展开，通过五个步骤来完成。

　　年度经营指标：产品1销额5000万元，净利润1000万元；产品2销额3000万元，净利润300万元；产品3销额2000万元，净利润200万元。

　　年度达成激励：红线%；考核指标，战略目标100%；挑战指标，战略目标120%。